Making The Pace Führungskompetenzen in einer komplexen Welt
Das Leadership Konzept zur erfolgreichen Gestaltung von Heute und der Zukunft
Die tiefgreifenden und rapiden Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft stellen Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen vor große Herausforderungen: Erfahrungswissen greift nicht mehr, etablierte moderne Unternehmensstrategien und Methodiken für den Umgang mit der entstandenen Komplexität sind noch nicht verfügbar – gleichzeitig steigt der Handlungsdruck.
Baustein 1: Das Konzept aus der Praxis
Making the Pace ist ein Konzept, das in der Praxis entwickelt, umgesetzt, und erprobt wurde, um als Führungskraft gemeinsam mit den Mitarbeitern der Aufgabe des Wandels strategisch und taktisch zu begegnen und ein langfristig erfolgreiches Bestehen des Unternehmens am Markt im Angesicht dieser Herausforderungen sicherzustellen. Dessen Entwicklung benötigt unternehmerisches Denken sowie die Kompetenz, die Unternehmensstrategie, die daraus abgeleitete Organisationsstruktur und den benötigten Führungsstil holistisch zu durchdenken sowie im Gleichtakt in die Umsetzung zu bringen.
Baustein 2: Gesamtheitliche Erfolgskomponenten
Fiona Liebehenz möchte nun ihre persönliche Art der Herangehensweise, um diesen neuen Anforderungen im digitalen Zeitalter erfolgreich und effektiv zu begegnen, mit weiteren modernen Führungskräften teilen, um einen Beitrag dazu zu leisten, dass diese Fähigkeit sich weiter verbreitet. Zum Beispiel auch in der Realität Ihres Unternehmens und Anspruchs als moderne Führungskraft in Ihrer Organisation! Diese Homepage bietet daher einen Einblick in ihre Arbeit und in den Hierarchie übergreifend für jede Führungskraft und jeden Mitarbeiter relevanten Ansatz mit den drei integralen Bestandteilen Strategie, Organisationsdesign und Führungskompetenz.
Baustein 3: Persönliche Fundierung
Selber ist Fiona Liebehenz eine moderne Führungskraft der Digital-Native-Generation. Die studierte Betriebswirtin und Wirtschaftspsychologin hat parallel in der Praxis moderne Führungsstile sowie Vertrieb, Marketing und Handel von der Pike auf gelernt und anschließend kontinuierlich weitere Funktionsbereiche im Unternehmen hinzugenommen. Seit einigen Jahren leitet sie cross-funktionale Geschäftsbereiche in renommierten Organisationen, zunächst für Unilever, Amazon und Bosch; seit Dezember 2023 als globaler »Vice President Processing Channel Management & Key Components« für Tetra Pak in Schweden. Zudem ist sie Mitglied im Wirtschaftsbeirat der Gesellschaft für Informatik.
Der Dreiklang aus Strategie,
Organisationsdesign,
Führungskompetenz
Der Ausgangspunkt für diesen Leadership Ansatz war eine tiefgreifende Analyse der aktuellen Situation, externen Faktoren, und welche Art des Führungsstils, der Kommunikation, des Managements, der Kultur, der Struktur sowie der Strategieentwicklung heutzutage nachhaltig wirkt.
Diese Arbeit war jede Mühe wert, denn es hat das Verständnis für den Ist-Zustand sowie die Auslöser der Transformation geschärft. Diese bilden den Ausgangspunkt für die 15 Prinzipien aus den 3 Bereichen Strategie – Organisationsdesign – Führungskompetenz für die heute wie zukünftig benötigte Unternehmensführung.
Sie geben Führungskräften ein systematisches und systemisches Instrumentarium an die Hand, um die Weichen hin zu einem erfolgreichen Bestehen ihres Unternehmens am Markt zu stellen. Wenn dieser Dreiklang ins Laufen kommt und Geschwindigkeit aufnimmt, entsteht daraus automatisch ein sich selbstverstärkendes Kontinuum. Dieses ist in sich fundiert und bleibt damit stabil, es kann jederzeit hochskaliert und beschleunigt werden.
Strategie
Die Strategie, spezifischer: die Unternehmensstrategie, ist Ausgangspunkt jedes planvollen Tuns und eine holistische Aufgabe, die sich nicht auf einzelne Abteilungen limitiert. Die 5 Prinzipien hier beleuchten wie diese Strategieentwicklung zu gestalten ist, insbesondere unter Einbeziehung dessen Nachhaltigkeit, Kommunikation und Orchestrierung, und Digital Leadership Anspruch.
Organisationsdesign / Struktur
Der Prozess zur Entwicklung der passenden Organisationsstruktur wird maßgeblich von der Strategie beeinflusst. Erfolgreiche Unternehmensstrategien erfordern heutzutage moderne Organisationsformen in der Aufbauorganisation sowie der Ablauforganisation. Die 5 Prinzipien aus diesem Bereich beschreiben, wie eine solche funktionale Organisation aussieht und wie man sie dynamisch umsetzen kann.
Führungskompetenz
Die 5 Prinzipien hier befassen sich mit der Führungskraft und den Mitarbeitern, da beides für moderne Führungsansätze essentiell ist. Sie zeigen auf, wie sich moderne Kompetenzen und Fähigkeiten entwickeln lassen, welche Strategie und Struktur es dafür in der Organisation benötigt und wie der Erfolg von strategischen Zielen sowie Kennziffern gemessen und anerkannt werden sollte.
Das Buch um den Wandel zu verstehen und damit Schritt zu halten
Wenn Ihr Interesse durch dieses Modell geweckt ist, dann wird Ihnen sicherlich auch das Buch von Fiona Liebehenz gefallen. Als Autor fasst sie in diesem Werk ihre Vision, Tools und Techniken, sowie Praxis-Erfahrungen für die 3 Bereiche Strategie – Organisationsdesign – Führungskompetenz zusammen, um Organisationen beim Change Management von klassischen Geschäftsmodellen und Führungskompetenzen hin zu funktionalen Strategien, modernen Organisationsstrukturen und transformationaler Führung zu unterstützen. Und so ihre Organisation in der neuen Arbeitswelt zeitgemäß und modern aufzustellen. Im Sinne einer Führung 4.0, die es zu entwickeln gilt.
Die Zielgruppe des Buches ist breit:
Ambitionierte Führungskräfte aus dem Top-Management, die ihr Unternehmen (wieder) auf Erfolgskurs bringen oder dort halten möchten;
Moderne Leader mit Gestaltungswillen, die Inspiration für ihr New Leadership, Agile Führung und Moderne Teamführung suchen und Verantwortung übernehmen möchten;
Zukünftige weibliche wie männliche Führungskräfte, die nach einem Female Role Model in den Führungsetagen der heutigen Arbeitswelt Ausschau halten.
Auch Sie alle können den Wandel schaffen!
Ihre Perspektive
Welche Strategie verfolgen Sie, um Ihr Unternehmen angesichts dieser rasanten Veränderungen und Steigerung der Komplexität nachhaltig erfolgreich über die verschiedenen Abteilungen hinweg aufzustellen? Wie definieren Sie für sich das Thema Führung? Wie beziehen Sie Mitarbeitende mit ein, und das kontinuierlich.
Wenn Sie hier über dieses Konzept und das Buch hinausgehende Gedanken haben, dann schreiben Sie gerne eine Email: email@makingthepace.com.
Die Autorin tritt gerne mit Ihnen zu diesem Thema in den Austausch, um gemeinsam zu lernen.